江钨控股集团实现首季“开门红”:亚博竞彩app

激光雕刻机 | 2020-10-06

首页|踏着春天的序曲,享受着春天的东风,江西钨控股集团有限公司在新的一年里,在提高质量和效率方面取得了稳步进展,发展质量不断提高。一季度营业收入47.6亿元,同比增长42.5%;建设总利润7558万元,同比增长1.7亿元;税收收入3.2亿元,同比增长70%,成功实现2018年第一季度良好开局。重重地锤打着百步战鼓的号角,催着旅途挑战不可能的强音,一声紧。

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新的一年,吴江控股集团把促进高质量发展作为工作的重中之重:——年初不工作,集团将接到全部门的动员令:以提高质量和效率为重点,以供方结构改革为主线,全力推进集团发展的质量变化、效率变化和动力变化,大力提高企业质量和效率。——刚性分解为目标任务的执行,增量激励政策的执行,以及企业挑战不可能实现的希望。——抓大户提高效率,注重挖潜。春节后下班的第一天,集团领导小组成员带领政府职能部门和公司总部负责人,了解伊春钽铌矿等三家量大、份额大、影响力大的重点企业的现场工作,现场分析解决问题,鼓励企业落实年度目标和任务。

集团立志做大,企业有勇气再匹配。广大干部职工投身春华杯劳动竞赛,保产、避成本、大胆销售,促进企业经济效益稳步增长。一季度,集团盈利企业数量比上年减少9家,同比增长1.7亿元;伊春钽铌矿新生产线已达到产量合格、达到效益,尾矿资源得到了综合利用。

钽铌精矿、锂云母精矿、长石粉产量同比分别快速增长36.7%、36.4%和149.7%,建设利润4574万元。内部管理强,外部市场分布,企业中心。

吴江控股集团牢牢把握市场的良好机遇,以强有力的内部管理促进生产,以外部市场争夺利益,以多种措施促进企业增收节支、提高质量、提高效率。——进一步提高高效生产能力。继续推进精益生产,牢固坚持边际贡献线原则,严格控制边际贡献线以下产品的生产;坚决以市场为导向的原则,实现市场机会,增强有效供给;坚决坚持效率与效益相结合的原则,提升效益产品的满负荷生产。——进一步提高集约化管理能力。

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充分发挥集团资源和产品的比较优势,紧跟市场节奏,提升定制化生产、个性化生产和快速交付,实现优势主产品,提升热点产品,细分特色产品,力求提升和保证集团利益最大化。优化内部协调,实施产、供、销,率先上下游协调,共同扩大市场份额和产能;加强对外协作,加强与战略合作伙伴的供需准入和战略协作,构建互助共赢的合作机制。——进一步挖掘管理潜力。

全面积极开展管理改进行动,强化内部控制和精细化运作,严格质量和成本管理,大力推进质量和效率提升;全面加强整体支出管理和资金集中管理,严格落实有行动无计划、有支出无支出,强化现金为王,降低成本控制。有代价,就有回报。在fi中 坚定不移推进供方结构改革,加大四批力度(清理解散一批、强化一批、优化重组一批、创造性发展一批),打好防御战,处置旧的违宪资产和僵尸企业。

-发展精致加工。充分发挥伊春钽铌矿锂资源优势和江苏钨钴工业产业基地优势,引进战略合作伙伴,大力发展锂、镍钴、三元材料等新能源材料,打造从原材料到精细加工的大延伸,将产业推向中高端。——加强科技创新。

实施科技创新2115工程,重点是成功组织钨、稀土、钽、铌等贵金属材料精细加工产品生产的科研开发,以及纳米生产和机械设备智能化生产的关键技术,希望捕捉一批基础技术,打造一批成果成。团结多于行动。第一季度,集团实施了9项旧违规资产和僵尸企业的处理;九夜公司钽铌金属及其加工材料项目建设成功并投入试生产;与国内某高科技企业签订《战略合作协议》,值得一提,要求积极开展锂资源开发利用、镍钴材料、石墨烯材料等领域的全面战略合作。

促进上下游产业同步发展,构建两个产业协同创新发展。肩负着省委、省政府三大历史使命的江钨控股集团,以新的发展观为指导,在大力发展钨产业的道路上自强不息,拼命书写新时代企业发展质量变化、效率变化、动力变化的崭新篇章!。

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